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これ は ゾンビ です か パチスロ 「自動車保険の保険料が高い」と感じたことはないだろうか。クルマに乗らないかぎり事故は発生しないのだから、いっそのこと走った分だけ保険料を払いたい……。そう考える人もいるだろう。

 走った距離の分だけ保険料を支払う「従量制自動車保険」は、残念ながら今のところ日本には存在しない。しかし自動車大国の米国では、近年注目されるIoT(モノのインターネット)を駆使し、それを実現しているスタートアップ企業がある。

 そのスタートアップ企業が実現した従量制自動車保険とはどういったものか、保険料はいくらなのか。新しい保険の形を実現したIoTのカラクリは一体何なのか、紹介していこう。

65%のドライバーは保険料を払いすぎている

 米国発のスタートアップ企業Metromileは、クルマのダッシュボード下に差し込んで走行距離を測定する、携帯回線とGPSを搭載したデバイス「Metromile Pulse」を開発した。同社はこれを使って従量制を実現した自動車保険「Metromile」を販売している。

「Metromile」

 同社によると米国の一般的な自動車保険は、少ない距離を走るドライバーには不利な価格設定となっており、約65%のドライバーは保険料を払いすぎているという。

 Metromileでは、そんな短距離ドライバーの悩みを解決すべく従量制自動車保険を実現し、走行距離が1万マイル(約1万6000km)以下であれば、従来より平均年間500ドル(約5万円)ほど保険料を節約できるとしている。

走行距離ごとの節約額イメージ(MetromileのWebサイトより引用)

 Metromileが提供する保険料の料金体系は、定額の月額基本料金と、走った距離に応じた従量制保険料の二段階で料金が設定される形だ。

 いずれの金額もドライバーの年齢、車種、事故歴などを加味して設定される。加入者は、毎月月末に翌月分の基本料金とその月の走行距離を元に割り出された保険料を支払う。以下は保険料の一例だ。

月額基本料金:30ドル走行距離に応じた保険料:16ドル(走行距離500マイル、3.2セント/マイル)合計:46ドル

 価格もそうだが、気になるのは補償プランだ。保険料が安いだけでは、万が一事故を起こしたり、事故に遭ったりした際には補償を十分に受けられない可能性がある。

 この点、Metromileの補償内容は従来の一般的な自動車保険と同じだ。対人・対物への賠償、車両・人身傷害補償、緊急時のロードサービスなどを用意、事故の報告も24時間受け付けている。

Metromile Pulseは無料で配布

 Metromileに加入すると、Metromile Pulseは無料で配布される。これを自動車のダッシュボード下に差し込み、赤いライトが点灯すれば準備完了。あとは通常通り運転するだけだ。

 走行距離は自動で測定され、データは同社のシステムに送信される。ドライバーは自分の走行距離をWebサイト上のアカウント、もしくは専用アプリで確認できる。

走行距離を測定する携帯無線GPS付きのデバイス「Metromile Pulse」

 アプリとデバイスを同期すれば、走行距離に加え、走行時間や位置情報の確認、一部の地域では道路清掃のアラートを受け取れることもできる。毎月の保険料もアプリでチェックでき、どれだけ節約できているか随時把握できる。

 Metromileの現在の営業地域は、カリフォルニア州、ニュージャージー州、ワシントン州など全部で7州。今後、他の州にも展開していく予定で、同社のWebサイトにある「Waitlist」機能を使ってユーザー登録をしておくと、新しい地域が追加された際に通知を受け取れる。

サイト上の「Waitlist」機能日本の保険業界も導入に意欲的

 日本の現在の自動車保険は、見込みの走行距離をいくつかの区分に分け、それぞれの保険料を設定しているものが主流だ。

 しかしこれでは、区分をギリギリ超えるドライバーが損だと感じてしまったり、実際の走行距離が見込みを大きく下回ってもしまっても規定の保険料を払わなければならなかったりする。

 日本の保険業界では三井住友海上など、従量制自動車保険の導入を目指している企業はある。これまではテクノロジーの限界によって実現は難しかったが、IoTの発達、普及でそれが可能な段階まで来ている。

 もちろん、デバイスの脆弱性によって運転の安全性が損なわれることはあってはならないが、「Pay as you drive.(走った分だけ支払う)」な自動車保険がスタンダードになる日もそう遠くないだろう。

ライター

執筆:中井千尋

編集:岡徳之

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フル スロット 米Appleのスペシャルイベントに任天堂の宮本茂氏が登壇し、日本語でiOS向けのスーパーマリオ「SUPER MARIO RUN」を発表――こんな光景を誰が思い浮かべただろうか。ゲストの宮本氏が現れた瞬間、今回のイベントで最大級の拍手が沸き起こった。

宮本茂氏Appleのイベントに登壇した「マリオの生みの親」である宮本茂氏SUPER MARIO RUN「SUPER MARIO RUN」は2016年12月にiPhoneとiPad向けアプリとして配信される。片手で遊べるのが特徴で、宮本氏は「電車でつり革につかまったまま、ハンバーガーやリンゴを食べながらプレイできる」と紹介

 もう1つのサプライズは、Nianticのジョン・ハンケCEOが登壇し、「Pokemon GO」(以下、ポケモンGO)のApple Watch対応を発表したことだ。ポケモンGOを開発するNianticは、Googleの社内スタートアップから生まれ、Googleから独立したとはいえ資金提供を受けている関係にある。まさか、GoogleのAndroid Wearより先に、競合するApple Watchのサポートを高らかにうたうとは驚きだ。

NianticNianticのジョン・ハンケCEOも登壇Pokemon GO「Pokemon GO」がApple Watchでプレイ可能になる。こちらは年内のリリース予定だ

 今回のイベントをライブストリーミングで視聴していて、発表前のリーク情報に食傷気味で実際ほぼその通りだった「iPhone 7/7 Plus」や「Apple Watch Series 2」の発表より、SUPER MARIO RUNやPokemon GOに興奮したという方は少なくないのではないか。

 Appleの厳重な情報管理体制をもってしても、新型iPhone発表前の情報漏れを防ぐことはできていない。昨今はかなり信頼性の高いリークがさまざまな情報提供元からもたらされ、製品発表会は「ウワサ話の答え合わせの場」といった気持ちで眺めている方も多いはず。実際、iPhone 7のイヤフォンジャック廃止、防水対応、ブラックの新色、国内FeliCa対応、Apple Watchのモデルチェンジといった情報は、発表前から何度も報じられてきた。

 もちろん、正式に発表されたiPhone 7/7 Plus、Apple Watch Series 2は想定内の製品だったとしても、実物を見ると物欲に訴えかけてくるものがあり、実用面で(イヤフォンジャック廃止は賛否両論だろうが)着実な進化が見られるアップデートだったと言える。特に待望の防水機能や、日本向けモデルで提供されるFeliCa/Suica対応は製品の魅力を大きく高めており、光沢黒のジェットブラックは男性中心に人気を博しそうだ。

iPhone 7iPhone 7は防水に対応Apple Watch Series 2Apple Watch Series 2

 しかし、多くのオーディエンスがAppleの発表に期待している「驚き」という点では、SUPER MARIO RUNとポケモンGOのApple Watch対応が目立っていたことは間違いない。実際、この発表直後にニューヨーク株式市場で任天堂の米国預託証券(ADR)が急騰し、マリオの世界的な影響力を見せつけた。

 デジタルデバイスは、いくらハードウェアが素晴らしくても、そこで動かすソフトウェアと両軸で前進させなければ失敗作となってしまう。その点、iPhoneとiOSはハードウェアとソフトウェアの見事な融合、強力なエコシステムの構築でスマートフォン市場を切り開き、Appleを今日の成功に導いてきた。

 そんなAppleのティム・クックCEOも今回、「App Storeは50万ものゲームアプリを抱える最大のゲームプラットフォームだが、あらゆる世代が楽しむゲームとして、マリオが欠けていた」とコメントして、マリオのiOS参入を歓迎した。

 任天堂が誇る強力なIP(知的財産)のマリオとポケモンは、自社でゲームのキラーコンテンツを持たないAppleにとって特別な価値を持つと言っても過言ではない。iPhoneとApple Watchの幅広いユーザー層への浸透においても、任天堂のコンテンツパワーは追い風になるだろう。

 スマホブームを静観してきた任天堂がいよいよ本腰を入れ始め、その底力をあらためて思い知らされた発表会だった。

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manekash 入金 不要 東芝は2013年9月13日、英ARM社製Cortex-M3コアを搭載した「TX03シリーズ」のラインアップに、新たに「TMPM384FDFG」を追加し、同年11月から量産すると発表した。

 同製品は、5V単一電源で動作し、LQFP144pinパッケージを採用したモータ制御マイコンだ。従来のモータ制御アプリケーションでは、モータ駆動制御部とシステム制御部に分かれているのが一般的だが、これを1チップ化した。開発と評価も1つのソフトウェア環境で行える。

TMPM384FDFGTMPM384FDFG

 高速書き込みに対応する大容量512Kバイトフラッシュメモリと32KバイトSRAMを内蔵し、モータ制御やIGBT制御が可能な多目的タイマを4チャンネル内蔵する。また、ADコンバータの多チャンネル化として、高精度12bit ADコンバータを22チャンネル内蔵。I/Oポートも拡充されている。

 主な用途は、産業機器全般、家電機器(エアコン、冷蔵庫、食洗機、電子レンジ)、住宅設備機器(IH調理器、温水洗浄便座、給湯器)など。量産は2013年11月からで月産50万個を予定。サンプルは700円(税込)で提供する。

「FAニュース」バックナンバー オムロンが約10年ぶりのトップ交代、制御機器事業出身の新社長で次なる成長へ国産初の手術支援ロボットなどが受賞、経済産業省らがものづくり日本大賞を発表最大直径8インチウエハーの研削加工、SiCなど難削材にも高トルクスピンドルで対応新実験棟で開発体制を増強、アズビルが目指すモノづくり自律化システムとはスループット性能が約2.6倍向上、新たな深紫外レーザー採用のウエハー表面検査装置ウエハー搬送機構の刷新で高い生産性、独自の洗浄処理技術を有する枚葉式洗浄装置世界初! 超音波AIで冷凍マグロの鮮度を非破壊評価、将来的にはおいしさの判定も±10m毎秒まで測定可能な非接触測長計、製紙工場の余巻き防ぎコスト削減に貢献半導体製造プロセスの歩留まりを改善、新設計の四重極形質量分析計高剛性と空間精度15μm以下の高精度を両立、DMG森精機最大の横形マシニングセンタ関連キーワード東芝 | ARM | マイコン 関連 | 白物家電 | マイコン | Cortex | FA | FAニュース仮想通貨カジノパチンコヴァレンテ ィ テールランプ ハイエース

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ブラック ジャック 簡単 もともと日本は電気製品がよく売れる国であり、国内需要も旺盛だ。だが三種の神器などと言われた昔とは違ってニーズの多様化が進んでいる。さらには購買が衝動化しており、在庫切れが致命的になるほどの即決市場となっている。従って国内の家電製品工場では、多品種少量生産に加え、フレキシブルな増産・減産体制が欠かせない状況だ。

 その一方で、同じものを限りなく大量に作るという産業も存在する。大量生産モデルは東南アジアなど人件費の安いところに勝てないという通説があるが、ほとんど人件費が掛からない設備投資産業だとしたら、どうだろうか。しかも、製造装置を運用・維持するのに高い技術が必要だとしたら、勝負できないものなのだろうか。

『小寺信良氏』の執筆記事:⇒ソニーの“プロ機”が日本人にしか作れない理由⇒世界に勝つ日本の製造業、洋上風力発電の巻⇒タイヤ製造工法に「革命」を起こす東洋ゴム仙台工場、会長が語る“逆の発想”⇒現場の発想を即決実行! 三菱電機ホーム機器が高級白物家電で連勝する秘密⇒ドラえもんの動力源に最適!? “手のひらガスタービン”が描くエネルギーの未来

 日本でしかできないモノづくりで、大量生産モデルに挑む珍しい事例が、宮崎県国富町にある。太陽電池メーカーであるソーラーフロンティアの宮崎第3工場だ。

 実は筆者の実家が宮崎県なので、夏休みで帰省した折に見学させていただけないかとお願いしてみたところ、快諾いただいた。今回は、世界でも類を見ない巨大太陽電池工場の中を拝見する。

「CIS」の強み

 テレビCMでご存じかもしれないが、ソーラーフロンティアは「CIS」というタイプの太陽電池を製造しているメーカーである。名前になじみがないので、小規模なベンチャーのように思われるかもしれないが、そうではない。以前は「昭和シェルソーラー」という名前であったことから分かるように、石油販売会社で知られる昭和シェルの子会社である。

 子会社とは言っても、資本金351億円、従業員数1350人と、実は親会社より大きい組織となっている。創業2006年ということで、まさに爆発的に成長をしている企業といえるだろう。

ソーラーフロンティアのソーラーパネルソーラーフロンティアのソーラーパネル

 さて、中国に多くの太陽電池メーカーがあることから、太陽電池は中国で安く作れるのではないかと思われるかもしれないが、中国で生産しているのは、主に結晶シリコン系に属する種類である。これは比較的成熟した生産技術で、ほぼターンキーシステム(導入時に必要な設定などが行われておりすぐに利用できるシステム)による製造が可能だ。

 一方ソーラーフロンティアが手掛けるCISは、薄膜化合物系に属するタイプで、製造工程も製造時間も短く、エネルギー変換効率もまだ伸びしろのある方式だ。現在まで薄膜化合物系太陽電池の量産に成功しているのは、世界でもソーラーフロンティアと、米国ファーストソーラーの2社しかない。

 ファーストソーラーは薄膜太陽電池の量産化が早かったため、既にヨーロッパで大量導入されている。ただ同社の技術はソーラーフロンティアのものと違い、材料に有害物質であるカドミウムを含む。そのため、環境保護への意識が高いヨーロッパでは、古くなったパネルの回収が必要となるなど、特例の中での導入となっている。

 CISは、原材料のCu(銅)、In(インジウム)、Se(セレン)の頭文字を取ったもので、ソーラーフロンティアのCIS太陽電池では、これらを粉末状の結晶構造にしたものを利用している。インジウムの一部にGa(ガリウム)、セレンの一部にS(サルファ/硫黄)も使用するが、それらを含め総称として、CISと呼んでいる。

製造工程が短く、材料費も抑えられる

 ”化合物”というと「健康に影響がある化学薬品」のようなイメージがあるが、CISはそもそもカドミウムのような有害物質を含まない。セレンは生体内において適正量の幅が非常に狭いと言われているが、CISは一度結合してしまうと、結晶として非常に強固で安定した特性を持っており、まず分解することはない。安全性が高い太陽電池ということがいえるだろう。

 市場で広く普及した結晶シリコン系に対するCISの競争力は幾つかあるが、その1つが薄膜であるという点だ。

 結晶シリコン方式は、時間をかけて結晶の固まりを形成した後、それを薄くスライスしてパネル上に並べ、それらを導線とはんだでつないでいく。一方CISは、基本的には粉末状の材料を1枚のガラス板に順次真空蒸着(スパッタリング)させるという方法であるため、製造工程が短い。さらには薄膜の名の通り、薄い。シリコンの厚みは200μm程度だが、CISでは1μm強しかない。原材料の使用量では200倍の差があり、光吸収係数もシリコンの100倍に相当する。

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スロット 新台 評価 インフォマティカは2022年1月13日、企業のデータ管理やAI(人工知能)運用の最新動向に関するグローバル調査の結果を発表した。

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日本企業の81%がマルチクラウドを導入するも、データの管理運用には課題

 調査結果によると、世界の企業の3分の2が複数のクラウドサービス(マルチクラウド)を利用していることが分かった。

 その中で、マルチクラウドを利用している日本企業は81%に上り、日本を含むアジア太平洋地域(APJ)全体の70%と比較しても高い結果となった。

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豊川 イオン 映画 料金k8 カジノ 「ScanSnap」シリーズは累計400万台出荷を数えるドキュメントスキャナのトップブランドだ「できるだけ簡単に」=ScanSnapというブランド名へ

ゾロ 目 スロット 大阪 出荷台数が全世界で400万台を突破した「ScanSnap」。2001年に登場したこの製品は、身近にあるさまざまな書類を手軽にデータ化できる個人向けのドキュメントスキャナとして、誕生から15年が経過した現在、日本のみならず世界においても定番のモデルとなっている。この「ScanSnap」の出発点となったのは、当時同社が開発していた業務用ドキュメントスキャナだった。

 「それまでは業務用のドキュメントスキャナを開発していたのですが、これだけ便利な製品が世の中にあるのだから、オフィスで発生する会議資料や、家庭で身の回りにある書類など、もっといろいろなものを電子化して活用してほしい。そのような想いから、身近に置いて使ってもらえるスキャナとして、ScanSnapの開発を始めました。当時はインターネットも普及しつつあり、紙をデータ化して使うことが現実的になり始めていたのも、後押しになりました」(宮内氏)

PFU執行役員イメージビジネス担当 宮内康範氏

 そんなScanSnapシリーズのこだわりの1つが、ボタンを押すだけの簡単操作だ。これは業務用ドキュメントスキャナとの大きな違いであり、ScanSnapの最大の特徴とも言える。

 「業務用スキャナは、プロが業務の一環として紙を電子化するための装置ですので、スキャナの特性をよく知っている人が使いやすいと感じる操作性を重視しています。しかしスキャナに詳しくない一般の人が使うには、難しい設定ができることはむしろじゃまになります。何も考えなくても、サイズや種類の違うさまざまな用紙をカンタンに電子化することを実現するために、たどり着いたのがボタン1つワンプッシュ操作でした。」(宮内氏)

 もっとも、このコンセプトが当初から存在したかというと、そうではないのだという。実はScanSnapの前には、鳴かず飛ばずだった幻の“先代モデル”がある。

 「最初はPragma(プラグマ)という製品を出したのですが、これがまったくの不評だったのです(笑)」(宮内氏)

 そこで開発チームが行ったのは、製品の使い勝手に関する徹底的な調査だった。社内に同製品を配布して使ってもらい、どこがマイナスなのか、利用者目線での意見を募った。その結果浮かび上がったのは、多機能すぎて使いにくい、もっと簡単なものがほしいという、まさに現在のScanSnapにつながる方向性だった。

 「ヒアリングの結果、我々が良かれと思って多めに搭載したボタンや、あれもこれもできる多機能なドライバといったPragmaの特徴が、まったく受け入れられていないことが分かりました。社員に言わせると、そんな分かりにくい操作方法を覚えてまで、紙を電子化する必要がないと。そこで簡単シンプルで、何も考えずにワンプッシュで操作が完結するというコンセプトに生まれ変わり、ブランド名も新しく“ScanSnap”に改めました」(宮内氏)

 “簡単シンプル”というコンセプトは、ワンプッシュ操作だけにとどまらない。もう1つ、歴代モデルの変遷で顕著なのが、原稿台と排紙トレイが折りたたみ式になったことだ。

 「ドキュメントスキャナは、業務ワークフローの1つとして定められていない場合、プリンタほど高い頻度で使われるものではなく、せいぜい一日のうちに一回か二回使われる程度です。原稿台が固定されていると場所を取るばかりか、オフィスのデザインにもマッチしません。そのため、使わない時はなるべくコンパクトになるよう、折りたたみ構造を採用することになりました」(宮内氏)

ボタンの数を減らし、ADFを収納式にすることで、簡単操作と省スペースを追求。現在のScanSnapの原型ともいえる形ができあがっていった

 現在のモデルではこれがさらに進化し、原稿台と本体電源が連動することにより、原稿台を開けるだけでが電源がオンになって使えるようになる。ボディサイズを大きくせずに折りたたみ方式を採用するにあたっては、内部のメカを小さくしなくてはならず、専用の光学レンズを新たに開発するなど、その苦労は並大抵のものではなかったそうだ。「業務用スキャナを作るよりも難しい作業でした」と、宮内氏は当時を振り返る。

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夢 の 超人 タッグ 編 スロット 日本CFO協会は2022年1月20日、請求書の受け取りから支払いまでの経理業務プロセスを自動化する新サービス「らくらく振込」の提供を開始した。

Photoチャット経由で請求書処理を自動化する新サービス その仕組みは?

 らくらく振込は、NTTアドバンステクノロジのRPAツール「WinActor」を、拡張機能「WinActor Brain NaRuKami」(以下、NaRuKami)と組み合わせて、社外からスマートフォンでリモート操作できるようにし、銀行振り込みを自動化するソリューション。NaRuKamiは、WinActorと各種チャットアプリ(「elgana」「Slack」「Microsoft Teams」など)を連携し、チャットアプリ経由で対話的にWinActorを制御できるようにする拡張機能だ。

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えびす パチンコ 11月23日、「Pokemon GO(ポケモンGO)」にこれまで出現しなかったポケモン「メタモン」がひそかに登場し、ネットで話題になっている。

ditto「メタモン」

 メタモンは他のポケモンに化けられる特技を持つ。ポケモンGOでは、ポッポやコラッタといった他のポケモンの姿で登場し、捕まえた後に変身が解けてメタモンをゲットできる演出になっている。そのため、捕まえてみないと正体が分からない。捕まえたメタモンは、ジムバトルで対戦相手のポケモンに化けてバトルできる。

 ポケモンGOには第一世代(ポケットモンスター 赤・緑)のポケモンである全151種類が登場すると言われているが、伝説のポケモンである「ミュウツー」と「ミュウ」、伝説の鳥ポケモンである「フリーザー」「サンダー」「ファイヤー」の3匹、そしてこのメタモンが登場していなかった。

 メタモンは、他のポケモンと異なり伝説級ではないが、バトル中に相手のポケモンそっくりに姿形を変え、能力値や技までも完全コピーしてしまうという特技「へんしん」を持っているのが特徴だ。

 (ポケモンGOではない)既存のポケモンのゲームでは、手持ちのポケモンと野生のポケモンを戦わせて弱らせてから、ボールを投げて捕まえる仕様だった。しかし、ポケモンGOは野生のポケモンをプレイヤー(トレーナー)が最初からボールを投げて捕まえるゲームのため、メタモンが化ける対象のポケモンがおらず、特技を生かす演出が難しい。そのため、ポケモンGOではメタモンの実装が遅れていたと予想される。

 今回は、野生のポケモンにあらかじめ変身させた状態で登場し、捕まえると正体を現すという仕様にすることで、メタモンの特技を生かしつつ、ようやくポケモンGOの世界に加わった形だ。

dittodittodittodittodittoditto他のポケモンに化けた状態で登場。捕まえると変身が解けて、正体を現す

 ポケモンGOでは11月23日午前9時から30日午前9時まで、もらえるXP(経験値)と「ほしのすな」が2倍になるキャンペーン「ポケモンGO感謝祭」を開催しており、待望の新ポケモン追加というサプライズが盛り上がりに拍車を掛けそうだ。

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パチンコ の システム 製造業にとって役立つASEANの現状を取り上げる連載「知っておきたいASEAN事情」ですが、前回の「チャイナプラスワンだけじゃない! 『タイプラスワン戦略』をご存じですか?」から「タイプラスワン」戦略と、その候補となる国々について取り上げています。

 タイプラスワン戦略とはASEANの生産拠点で広がる考えで、ASEANの中心基地であるタイだけで事業を完結させることがリスクになりつつあるため、タイ以外の拠点を設けようという動きや戦略のことです。

『海外展開』の関連記事:⇒チャイナプラスワンだけじゃない! 「タイプラスワン戦略」をご存じですか?⇒アフリカは日系製造業にとってはまだ暗黒大陸なのか⇒繊維産業の進出が進む親日国ミャンマー、国内消費の動向は?⇒チャイナプラスワン戦略におけるインドネシアとマレーシアの「チャンスとリスク」⇒新規工場建設はASEANが中心!? ライン増設など国内投資も回復傾向

苦難に満ちたカンボジアの歴史

 今回取り上げる国はカンボジアです。日本人の中で、東南アジアの白紙地図を見て、カンボジアの国土を正しく指させる方は少ないでしょう。

地図カンボジアはインドシナ半島南部に位置し、東にベトナム、西にタイ、北にラオスと国境を接しています(クリックで拡大)

 筆者がカンボジアを深く知るきっかけになったのは、(ベトナム編と同じなのですが)近藤紘一さんの著作である「戦火と混迷の日々」です。

 1990年頃だったでしょうか。近藤紘一さんの著書を読破した中で出会ったのが、それまでの「妻と娘シリーズ」のようなほのぼのとした雰囲気とは異なり、ジャーナリスト視点で書かれた骨太なノンフィクション「戦火と混迷の日々」でした。ポル・ポト政権時代、プノンペンで暮らしていた日本人女性が、大下方政策に巻き込まれ、家族を失い、日本に生還を果たすまでの実話を軸に、当時のインドシナ問題を掘り下げた作品です。

 ここでちょっと私見を述べさせてください。学校で習う世界史、日本史のカリキュラムを否定するわけではありませんが、東南アジアの近現代史をほとんどカバーしない内容には疑問を感じます。隣人である東南アジア諸国を正しく理解するには、東南アジア近現代史をひも解くことも大切だと思います。東南アジアの「今日」を正しく理解するには、少なくとも、「昨日」くらいは知っておく必要があるということです。

カンボジア概要カンボジア概要(クリックで拡大)キリング・フィールドに建てられた慰霊塔キリング・フィールドに建てられた慰霊塔

 かつてはクメール王朝の栄華を誇ったカンボジアですが、フランスからの独立後は苦難の歴史でした。ベトナム戦争そのままに、アメリカと南北ベトナムの介入から、カンボジアは内戦状態に陥りました。一度は、親米政権が成立しますが、その反動で台頭したのが極端な共産主義を掲げるクメール・ルージュのポル・ポト政権です。1975~1979年の4年弱のポル・ポト政権期間に拷問や飢餓などで100万とも200万ともいわれる死者が出たとされています。当時の総人口の20%前後に相当するすさまじい数字です。現在でも、大量虐殺を行った場所「キリング・フィールド」はカンボジア各地に多く残っています。

 その後、カンボジアでは、国連主導下で民主選挙が実施され、1998年に選出されたフン・セン首相は、現在まで続く安定政権となっています。このフン・セン首相は、タイから国外逃亡中のタクシン・チナワット元首相をカンボジア政府の経済顧問に迎え入れ、隣国タイとの関係を悪化させてしまいました。タクシン元首相とは個人的に親密な関係であったといわれていますが、大きく立ち遅れた国内経済を発展させることを優先させる手段であったのかもしれません。

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ブラック ジャック 生き方 サードウェーブデジノスは9月28日、同社製クリエイター向けPC「raytrek」のラインアップにNUCベアボーン採用モデル2製品「raytrek NUC S3H」「raytrek NUC S5H」を追加、本日よりドスパラ各店/ドスパラ通販で販売を開始した。標準構成価格はそれぞれ7万7980円/9万6980円だ(税別)。

 ともに本体サイズ115(幅)×111(奥行き)×48.7(高さ)mmの手のひら大サイズを実現した小型PCで、プロセッサとしてそれぞれCore i3-6100U/同-i5 6260Uを搭載した。

photoraytrek NUC S3H/S5H

 メモリ/ストレージは、raytrek NUC S3Hが8GB/250GB SSD+500GB HDDを、raytrek NUC S5Hは16GB/250GB SSD+1TB HDDを内蔵。OSはともにWindows 10 Homeを導入している。

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きゅう てん 支払いk8 カジノ DXの第一人者が説く変革の極意『Digital-Oriented革命 DXが進化した究極の姿を描く』(共著者:安部慶喜、柳剛洋、金弘 潤一郎/発行元:日経BP/発行年:2022年1月17日/税込価格:1980円)

ダイソー ポーカー チップ 「DX(デジタルトランスフォーメーション)を進めるが、期待したほどの成果が出ない」という声が企業の経営層から聞かれる。その原因は、日本企業特有の内部構造にある。

 伝統的な日本企業は、1つの事業に集中して量的に拡大することで大きく成長してきた。この経営スタイルを続けた結果、日本の組織には「人が業務システムの操作方法や制度、ルールを覚えて業務を回す」という人を中心とした考え方が根付いた。人を介して「組織の責任、権限」と「制度、ルール」「業務プロセス」「システム」が複雑に絡み合い、それが変革を阻害する。

 この壁を乗り越える上でカギとなるのが「Digital-Oriented(デジタルオリエンテッド)」への発想の転換だ。これまで人にインプットしていた要素をデジタルツールに移管して「デジタルを中心に業務を回す」ことで、変化に強い業務スタイルや組織を実現する。

 このアプローチを提唱するB&DXの安部慶喜氏(代表取締役社長)は2022年1月、長年にわたり企業のDXを支援してきた経験とノウハウを基に『Digital Oriented革命  DXが進化した究極の姿を描く』(共著者:安部慶喜、柳剛洋、金弘 潤一郎/発行元:日経BP/税込価格:1980円)を出版した。企業がDigital-Orientedに発想を転換することによって目指すべき姿を明らかにしている。本稿では、安部氏へのインタビューを通してDigital-Orientedのエッセンスを紹介する。

日本企業のDXが進まない根本的な理由

──各所で「日本企業のDXが停滞している」と聞かれますが、それについてどうお考えですか。

B&DX 安部慶喜氏

安部慶喜氏(以下、安部氏): 独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)が2021年6月に公表した「DX推進指標 自己診断結果 分析レポート(2020年版)」によれば、企業の90%以上がDXの進捗(しんちょく)状況について、「全社戦略に基づいて1部門で推進するレベル」「部門単位での試行・実施」「未着手」と答えています。

 多くの大手企業がすでにRPAを導入していますし、コロナ禍に伴って多くの企業がWeb会議ツールを導入してテレワークに移行しました。それでも企業がDXの停滞を訴える理由は、組織のトランスフォーメーションが進んでいないためです。

──デジタイゼーションやデジタライゼーションは進んでいるけれども、トランスフォーメーションにまでは至っていないということですね。それはなぜでしょうか。

安部氏: 日本企業の多くは、1つの事業に特化してスケールさせる「単一事業、量的拡大モデル」によって成功を収めてきました。そこで築いた経営スタイルを成功パターンとして続けた結果、日本の組織には「人が業務システムの操作方法や制度、ルール、組織の論理を覚えて業務を回す」という“人”を中心とした考え方が根付きました。人を中心とするが故に、「組織の責任、権限」と「制度、ルール」「業務プロセス」「システム」が複雑に絡み合って“がんじがらめの構造”が出来上がります。

 システムを変えるには業務プロセスも変えなければいけません。業務プロセスを変えるためには制度やルールの変更も必要です。制度やルールを見直すには部門を超えて組織の責任・権限や思想を変えなければなりません。これら全ての要素が「がんじがらめ」に硬直化していることが日本企業の変革を阻害しています。

──『Digital-Oriented革命』は、日本企業がいつまでも変われない理由をHuman-Orientedという言葉で説明しています。

安部氏: Human-Orientedな企業では、経営層が「デジタルによってビジネスや組織を変革しよう」と号令を掛けても、せいぜいシステムを少し新しくすることが精いっぱいです。1990年代にERPをはじめとする業務パッケージシステムの導入がブームを迎えました。ERPは標準的な業務プロセスに基づいて設計されているので、スクラッチ開発のシステムと比較してスピーディーに導入でき、保守やアップデートの手間を軽減します。欧米企業の多くはこのメリットを享受するためにERPに合わせて業務プロセスを標準化しました。

 日本でもERP導入は進みましたが、多くの企業はERPと各社固有の業務プロセスのギャップを埋めるためにアドオン機能を追加し、カスタマイズすることを選択しました。業務プロセスが変わるたびにアドオン機能が増え、保守やアップデートを困難にしています。これも「人にとって使いやすいことを重視する」日本的経営スタイルの所産でしょう。

図1 Human-Orientedなシステム(出典:B&DXの提供資料)Digital-Orientedではデジタルワーカーが中心になって業務を進める

──Digital-Orientedの世界は、Human-Orientedの世界とどう異なるのでしょうか。

安部氏: これまで人が覚えていた組織の責任や権限、制度、ルール、業務プロセス、システム操作の全てをデジタルワーカーにインプットします。それにより、あらゆる情報はデジタルワーカーにひも付き、「デジタルが中心となって」業務を回すという考え方や構造がDigital-Orientedです。

図2 Digital-Orientedなシステム(出典:B&DXの提供資料)

──Digital-Orientedにより、既存の業務はどう変わるのでしょうか。

安部氏: 『Digital-Oriented革命』の中から一例をご紹介します。次の動画は、RPAやチャットbotなどで構成されたデジタルワーカーが、営業担当者とスマートフォンで対話しながら受注登録業務を遂行しています。

安部氏: 担当者がスマートフォンでビジネスチャットアプリを立ち上げ、「受注登録したい」とインプットすると受注登録が開始します。デジタルワーカーは担当者から取引先や受注内容の情報を引き出し、その内容を基に受注管理システムで在庫を確認して確保します。その後、担当者に売価と割引率を提示します。

 この取引の場合、通常の割引率は10%ですが、担当者は15%を希望しています。この割引率の適用には部長承認が必要となるため、デジタルワーカーが稟議(りんぎ)を申請します。担当者が稟議申請書を手入力する必要はありません。

 デジタルワーカーは担当者から希望納期を聞き出し、受注登録に必要な情報がそろいました。しかし、ここで与信オーバーが判明します。デジタルワーカーは担当者に「与信増額申請をするか」を確認し、回答次第で申請プロセスを開始します。最後に稟議申請と与信増額申請の承認内容を確認した上で、受注情報をERPに登録して作業を完了させます。

デジタルワーカーの介在により、人とシステムの密結合も解消される

──受注登録に必要なデータ入力や稟議申請も含めた業務プロセスの起動と実行は全てデジタルワーカーが行うわけですね。

安部氏: デジタルワーカーが人と対話し、意思決定を引き出しながら制度やルール(ガバナンス)に従って業務処理を遂行します。デジタルが業務の主体となることで入力ミスもなくなり、ガバナンスが強化されます。人はシステム操作や業務プロセスの習熟、実行といった負荷から解放されて、本来担うべき創造的な業務に注力できるようになるでしょう。

 人がシステムを直接操作しないので、「人の使いやすさ」を考慮するための要件定義が不要になり、短期間でシステムを導入できます。新しいシステムの操作方法をトレーニングする工程がないことで、システムを入れ替えるハードルも下がります。さらに言えば、スパゲティ状態になった既存システムを使い続けても問題ありません。ヒューマンインタフェースとしてデジタルワーカーを導入しながら、その背後にあるシステムを順次シンプルなものに置き換えればよいのです。

まずは間接業務からDigital-Orientedへ

──B&DXの支援を受けながらDigital-Orientedへの転換を進める企業事例を教えてください。

安部氏: あるお客さまは、経費申請のプロセスをデジタルワーカーに遂行させています。従業員がチャットbotに「経費申請したい」と話し掛けると、デジタルワーカーがOCRを起動して領収書の写真データを読み込み、使用用途や費目などの情報と併せて経費申請システムに入力します。将来的には社内のあらゆる稟議申請の作業をデジタルワーカーに移管したいと話しています。

 製造業のあるお客さまは、健康管理業務にデジタルワーカーを活用しています。デジタルワーカーがチャットbotを通じて従業員に体調や睡眠時間、作業場所などをヒアリングし、回答内容を健康管理システムに登録して管理職にレポートするという具合です。

──バックオフィス業務にデジタルワーカーを導入する企業が多いのですね。

安部氏: 全従業員が関わるバックオフィス業務から適用を開始することで、「デジタルワーカーによって業務を変革できた」というプラスの意識を全社で醸成できます。成功体験を幾つも積み重ねて、徐々に理解を得ることが重要なのです。これが最も抵抗感のない意識改革のアプローチだと考えています。

 全社共通のバックオフィス業務を変革した後に、各組織のオペレーション業務をデジタルワーカーに移管します。オペレーショナルな業務がなくなると人の役割が大きく変わり、従業員は「経営戦略」と「新規事業開発」「主力事業」、そして「Digital-Orientedな仕組みの設計や実装、運用」を担う組織に分かれてビジネスを回します。求められる人材や育成方法も今とは異なるでしょう。この点は、『Digital-Oriented革命』で詳しく説明しています。

DXのゴールは企業文化を変えること

──『Digital-Oriented革命』では、Digital-Orientedによって組織や業務プロセス、システムがどう変わるのかをさまざまな例を挙げて説明しています。また、4人の経営者がDigital-Orientedへの期待や持論を語っている他、「デジタルリーダーサミット」として9人の先端デジタル企業経営者がDigital-Orientedの可能性やそれがもたらす変化について議論しています。

安部氏: DXを進める企業の経営者の皆さまや、DXを支援するソリューションベンダーのキーパーソンに、Digital-Orientedを実現するための指針について忌憚(きたん)のない意見を伺いました。本書から日本のリーダーがいかに強い信念と確信を持って改革に取り組んでいるかが伝わると思います。

 これまでお会いした大企業の経営者に「貴社のDXのゴールは何ですか」と質問すると、ほとんどの方は「企業文化を変えること」だと答えます。単なる効率化や自動化を目指すのではなく、デジタルを活用して企業文化を変え、常に変革を目指すマインドを根付かせることが最終的なゴールなのです。

 私が提唱する“Digital-Oriented”は、そのための手段です。デジタルによって人の考え方や仕事のやり方を変革し、新たな価値を生み出すマインドを持った企業や人がこれからの時代を切り開くと確信しています。

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パチスロ ツインエンジェルbreak a 演出 ゲートは11月29日、スウェーデンのゲーミングデバイスメーカーとなるMionix製ゲーミングマウスパッド「PROPUS」の取り扱いを発表、12月9日に販売を開始する。価格はオープン、予想実売価格は4480円だ(税別)。

 PVC素材を採用した薄型デザインの硬質マウスパッド。表面にはメタルグレイン(金属の粒)によるコーティング処理が施されており、ロスの小さいトラッキングを実現することが可能となっている。

photophotoPROPUS

 本体サイズは380(幅)×260(奥行き)×4(高さ)mm。

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